Мобильное приложение для бизнеса: цифровая связка поля и офисаКогда в компанию впервые приходят с запросом «сделайте нам приложение», мы всегда задаём вопрос:
зачем?В 8 из 10 случаев выясняется, что приложение нужно не ради самого приложения, а чтобы
оцифровать хаос: несогласованные действия, ручной сбор данных, устные договорённости, которые теряются в потоке задач.
Так было и здесь. Заказчик — стабильный игрок в сфере технической эксплуатации зданий и охранных систем. Команда — более 70 полевых сотрудников и диспетчеров, десятки объектов в работе одновременно. Всё крутилось на энтузиазме, чатах и Excel-таблицах. Отчёт по монтажу могли отправить в Viber, контрольную точку — в SMS, а фото отчёта прикрепить в «облако», о котором знали только 2 человека.
📌
Задача:создать мобильное приложение, которое объединит в одном месте: постановку задач, контроль выполнения, отчётность с фото, фиксацию геопозиции, интеграцию с CRM и базовую аналитику.
🚧 Этап 1. Диагностика: бизнес-процесс вместо “хотелок”Мы начали не с кода — а с
карты процессов: кто, что, когда и зачем делает. Выяснилось, что:
- задачи ставятся через телефон, без истории;
- статусы работ фиксируются в голове менеджера;
- сотрудники часто забывают отчитаться вовремя — не из-за лени, а потому что система не поддерживает их поведение.
Это и есть точка роста:
создать интерфейс, который не усложняет, а упрощает. Мы называем это “цифровая этика труда” — когда технология помогает работать лучше, а не отвлекает.
💻 Этап 2. Проектирование и прототипированиеМы не рисовали экраны ради красоты. Мы создавали логику:
- авторизация по телефону → список задач на сегодня → чеклист → фотоотчёт → геометка → завершение
- в фоновом режиме — трекинг времени, передача данных на сервер, подтверждение статуса в CRM
Вместе с заказчиком провели воркшоп: по каждой кнопке — зачем она, кто будет нажимать, в каком контексте. Мы даже
провели замеры времени на выполнение действия в перчатках, потому что у монтажников часто руки грязные или в экипировке.
Прототип был собран за 2 недели и протестирован на 8 сотрудниках «с земли».